》Perbedaan leader dan manajer :
1. Leader melakukan inovasi sedangkan manajer mengelola
2. Leader menginspirasi sementara manajer bergantung pada kontrol
3. Leader bertanya what dan why sedangkan manajer bertanya how
》7 area or continuum pemikiran Robert Tannenbaum
segitiga A : Pemakaian wewenang oleh pemimpin
segitga B : Daerah kebebasan untuk bawahan
penjelasan :
1. Memutuskan dan mengumumkan
2. Menawakan keputusan
3. Melontarkan gagasan ide dan meminta respon dari bawahan
4. Menyampaikan keputusan yang masih dapat dirubah
5. Mengemukakan masalah dan menerima usulan serta menetapkan keputusan
6. Menentukan batas kewenangan, kelompok untuk memutuskan sendiri
7. Memperkenankan bawahan untuk berfungsi dalam batas-batas yang telah ditetapkan pemimpin.
》Kepimimpinan menurut H.koontz
Leadership adalah kesanggupan seseorang untuk mempengaruhi orang lain melalui komunikasi dengan orang tersebut, demi tercapai tujuan yang telah ditetapkan
》Motivasi
Motivasi merupakan proses psikologis yang menyebabkan terjadinya dan terarahnya perilau manusia.
Proses motivasi : Adanya suatu kebutuhan, Timbul suatu dorongan, Prilaku yang dirancang untuk memenuhi, dan pemenuhan kebutuhan.
Faktor-faktor motivasi : kebutuhan, kepuasan, harapan dan tujuan
Teori motivasi berdasarkan hierarki. Abraham Maslow menurut nya motivasi adalah kebutuhan manusia secara berjenjang mulai dari jenjang terendah yang bersifat fisik sampai yang bernilai tinggi tingkat psikologisnya. 1. Keb. Faali 2. Keb. Rasa aman 3. Keb. Sosial 4. Keb. Penghargaan 5. Keb. Aktualisasi diri
Teori motivasi menurut Hezberg menetapkan dua kelompok faktor yaitu Motivators memiki kekuatan untuk memuaskan pegawai dan membangkitkan motivasi untuk bekerja lebih keras dan Hygen Factors akan bisa menimbulkan kepuasan apabila tersedia atau dirasakan cukup oleh para pegawai
》Perencanaan / Planning adalah memutuskan apa yang dikerjakan, menetapkan tujuan-tujuam perusahaan, menenukan strategi dan memilih alternatif tindakan. Pengendalian /controlling adalah sebagai suatu prosedur untuk mengukur hasil pelaksanaan dibandingkan dengan perencanaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
》Misi adalah penyataan umum dan abadi tentang maksud keberadaan organisasi tsb. Visi adalah pandangan perusahaan yang jauh didepan sehingga mampu untuk bertahan bila mungkin untuk selama-lamanya mendapatakan keuntungan yang optimal dan semakin mampu berkembang sesuai dengan misi yang ada.
》MBO merupakan suatu esensi system untuk mengikutsertakan seluruh karyawan secara gotong royong, kekeluargaan dan musyawarah dalam rangka mencapai tujuan bersama sehigga memberikan kepuasan pada angggota organisasi, pelanggan yang akhirnya meningkatkan prduktivitas perusahaan.
Unsur-unsur membuat MBO efektif :
1. Acceptance and use by managers yaitu menerima dan menempatkan manajer yang ahli padabidangya.
2. Clear formulation of objektives yaitu perumusan tujuan yang jelas, tujuan organisasi adalah benar-benar logis dan mudah dipahami
3. Availability of feedback yaitu membuat umpan balik yang efektif
4. Continuning support of program yaitu dukungan yang kontinyu, misal pedekatan yang bersifat tradisional dan otokratik
5. Encauragement of participation yaitu mendorong partisipasi
1. Leader melakukan inovasi sedangkan manajer mengelola
2. Leader menginspirasi sementara manajer bergantung pada kontrol
3. Leader bertanya what dan why sedangkan manajer bertanya how
》7 area or continuum pemikiran Robert Tannenbaum
segitiga A : Pemakaian wewenang oleh pemimpin
segitga B : Daerah kebebasan untuk bawahan
penjelasan :
1. Memutuskan dan mengumumkan
2. Menawakan keputusan
3. Melontarkan gagasan ide dan meminta respon dari bawahan
4. Menyampaikan keputusan yang masih dapat dirubah
5. Mengemukakan masalah dan menerima usulan serta menetapkan keputusan
6. Menentukan batas kewenangan, kelompok untuk memutuskan sendiri
7. Memperkenankan bawahan untuk berfungsi dalam batas-batas yang telah ditetapkan pemimpin.
》Kepimimpinan menurut H.koontz
Leadership adalah kesanggupan seseorang untuk mempengaruhi orang lain melalui komunikasi dengan orang tersebut, demi tercapai tujuan yang telah ditetapkan
》Motivasi
Motivasi merupakan proses psikologis yang menyebabkan terjadinya dan terarahnya perilau manusia.
Proses motivasi : Adanya suatu kebutuhan, Timbul suatu dorongan, Prilaku yang dirancang untuk memenuhi, dan pemenuhan kebutuhan.
Faktor-faktor motivasi : kebutuhan, kepuasan, harapan dan tujuan
Teori motivasi berdasarkan hierarki. Abraham Maslow menurut nya motivasi adalah kebutuhan manusia secara berjenjang mulai dari jenjang terendah yang bersifat fisik sampai yang bernilai tinggi tingkat psikologisnya. 1. Keb. Faali 2. Keb. Rasa aman 3. Keb. Sosial 4. Keb. Penghargaan 5. Keb. Aktualisasi diri
Teori motivasi menurut Hezberg menetapkan dua kelompok faktor yaitu Motivators memiki kekuatan untuk memuaskan pegawai dan membangkitkan motivasi untuk bekerja lebih keras dan Hygen Factors akan bisa menimbulkan kepuasan apabila tersedia atau dirasakan cukup oleh para pegawai
》Perencanaan / Planning adalah memutuskan apa yang dikerjakan, menetapkan tujuan-tujuam perusahaan, menenukan strategi dan memilih alternatif tindakan. Pengendalian /controlling adalah sebagai suatu prosedur untuk mengukur hasil pelaksanaan dibandingkan dengan perencanaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
》Misi adalah penyataan umum dan abadi tentang maksud keberadaan organisasi tsb. Visi adalah pandangan perusahaan yang jauh didepan sehingga mampu untuk bertahan bila mungkin untuk selama-lamanya mendapatakan keuntungan yang optimal dan semakin mampu berkembang sesuai dengan misi yang ada.
》MBO merupakan suatu esensi system untuk mengikutsertakan seluruh karyawan secara gotong royong, kekeluargaan dan musyawarah dalam rangka mencapai tujuan bersama sehigga memberikan kepuasan pada angggota organisasi, pelanggan yang akhirnya meningkatkan prduktivitas perusahaan.
Unsur-unsur membuat MBO efektif :
1. Acceptance and use by managers yaitu menerima dan menempatkan manajer yang ahli padabidangya.
2. Clear formulation of objektives yaitu perumusan tujuan yang jelas, tujuan organisasi adalah benar-benar logis dan mudah dipahami
3. Availability of feedback yaitu membuat umpan balik yang efektif
4. Continuning support of program yaitu dukungan yang kontinyu, misal pedekatan yang bersifat tradisional dan otokratik
5. Encauragement of participation yaitu mendorong partisipasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar