☆ Keunikan SDM
1. Ia tidak dapat dibeli secara massal tetapi secara individual
2. Ia tidak dapat disimpan tetapi harus dibuat tersedia atas dasar jam-an atau harian
3. Ia tidak tahan lama akan tetapi harus digunakan sekarang
4. Perusahaan harus mencoba mendapatkan SDM melalui reputasi dan usahanya
5. Tiap individu mempunyai pilihan tidak melamar pekerjaan
6. Penyediaan SDM, kontribusinya dan ROI tergantung pada perhatian yang wajar dan tanggung jawab dari manajemen
Tugas utama dari manajer SDM :
a. Job analysis yaitu suatu titik untuk memulai penyelidikan seaorang personil
b. Job description yaitu deskripsi tertulis tentang apa yang harus dikerjakan oleh seseorang karyawann dalam lingkup pekerjaan
c. Job spesification yaitu persyaratan untuk mempekerjakan, -persyaratan fisik - pendidikan - pengalaman kerja - bakat - ciri" pribadi
d. Job evaluation yaitu membandingkan pekerjaan tertentu dengan pekerjaan lainnya untuk menjami bahwa pekerjaan tsb dhargai secara adilj
e. Requiremen
☆ Kompensasi adalah balas jasa yang diterima oleh karyawan dari perusahaan
1. Direct compensation (langsung)
a. Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodic kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti
b. Upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman kepada perjanjian yang telah disepakati sebelumnya
c. Upah insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada pekerja yang prestasinya diatas standar yang berlaku
d. Benefit dan services adalah kompensasi tambahan didasarkan kebijaksanaan perusahaan seperti THR
2. In direct compensation disebut dengan kesejahteraan karyawan seperti perumahan dan fasilitas kesehatan
Seorang yang mau bekerja keras (peterson dan plowman):
1. Keinginan untuk hidup merupakan keinginan utama dari setiap orang
2. Keinginan untuk memiliki sesuatu
3. Keinginan untuk mendapatkan kekuasaan
4. Keinginan akan pengakuan
Tujuan kompensasi
1. Ia tidak dapat dibeli secara massal tetapi secara individual
2. Ia tidak dapat disimpan tetapi harus dibuat tersedia atas dasar jam-an atau harian
3. Ia tidak tahan lama akan tetapi harus digunakan sekarang
4. Perusahaan harus mencoba mendapatkan SDM melalui reputasi dan usahanya
5. Tiap individu mempunyai pilihan tidak melamar pekerjaan
6. Penyediaan SDM, kontribusinya dan ROI tergantung pada perhatian yang wajar dan tanggung jawab dari manajemen
Tugas utama dari manajer SDM :
a. Job analysis yaitu suatu titik untuk memulai penyelidikan seaorang personil
b. Job description yaitu deskripsi tertulis tentang apa yang harus dikerjakan oleh seseorang karyawann dalam lingkup pekerjaan
c. Job spesification yaitu persyaratan untuk mempekerjakan, -persyaratan fisik - pendidikan - pengalaman kerja - bakat - ciri" pribadi
d. Job evaluation yaitu membandingkan pekerjaan tertentu dengan pekerjaan lainnya untuk menjami bahwa pekerjaan tsb dhargai secara adilj
e. Requiremen
☆ Kompensasi adalah balas jasa yang diterima oleh karyawan dari perusahaan
1. Direct compensation (langsung)
a. Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodic kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti
b. Upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman kepada perjanjian yang telah disepakati sebelumnya
c. Upah insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada pekerja yang prestasinya diatas standar yang berlaku
d. Benefit dan services adalah kompensasi tambahan didasarkan kebijaksanaan perusahaan seperti THR
2. In direct compensation disebut dengan kesejahteraan karyawan seperti perumahan dan fasilitas kesehatan
Seorang yang mau bekerja keras (peterson dan plowman):
1. Keinginan untuk hidup merupakan keinginan utama dari setiap orang
2. Keinginan untuk memiliki sesuatu
3. Keinginan untuk mendapatkan kekuasaan
4. Keinginan akan pengakuan
Tujuan kompensasi
- 1. Ikatan kerja sama yaitu terjalinnya kerja sama secara formal antara majikan dan bawahannya
- 2. Kepuasan kerja yaitu memenuhi kebutuhan fisik, status sosial sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya
- 3. Pengadaan efektif yaitu jika program kompensasi lebih baik maka untuk pengadaan karyawan lebih mudah
- 4. Motivasi yaitu jika kompensasi lebih besar maka manajer lebih mudah untuk memotivasik bawahannya
- 5. Stabilitas karyawan yaitu dengan kompensasi lebih baik dan adil maka stabilitas karyawan lebih mudah
- 6. Disiplin yaitu kompensasi yang cukup besar maka displin karyawan lebih baik
- 7. Pengaruh labor union yaitu kompensasi yang baik pengaruh sarikat buruh akan dapat dihindari dan karyawan akan lebih konsentrasi kepada pekerjaannya
- 8. Pengaruh pemerintah yaitu program kompensasi sesuai dengan ketentuan pemerintah yang berlaku seperti UMR
☆ Memimpin
menurut G.R Terry, Actuacting merupaka usaha menggerakan anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar